常见误区：把“玩”变成“有效对话”

误区一：问题过大

过于宏大导致模型无法落地。建议拆解成可讨论的子问题。

误区二：忽略反思

如果只有搭建与讲述，没有反思与总结，产出难以转化为行动。

误区三：引导者过度解释

引导者应该促成讨论，而不是替参与者“解读”。